Cómo ser un contribuyente existoso

Audiencia para este documento

Este documento está dirigido a gente interesada en el contribuir al Proyecto Fedora. En el Proyecto Fedora. estudiantes, profesionales y aficionados se juntan para producir software, elementos de marketing, arte, documentación, etc. Todos hemos empezados como nuevos voluntarios en algún momento. Los puntos de abajo están diseñados para ayudarle a través del proceso de unirse a un equipo. Ayudan a saber lo que esperamos de usted y lo que usted puede esperar de nosotros.

Cosas a saber antes de unirse

Entonces piense que le gustaría ser un contribuyente exitoso a Fedora. ¡¡Grande!! Es muy bienvenido. Aquí hay algunos pensamientos a considerar. Todos los que se unen a un proyecto de software libre lo hacen con las mejores intenciones de quedarse. Unos pocos se quedan para convertirse en contribuyentes regulares, y menos aún se convierten en líderes dentro del proyecto y otros pierden el interés. La mayor diferencia entre los que se quedan y los que se van es "compromiso y tiempo".

Compromiso de tiempo

Un compromiso requiere reservar algún tiempo. Si cree firmemente que disfrutará con lo que está haciendo considere su tiempo de dedicación. El compromiso de tiempo es de solo 4 horas por semana. Algunos voluntarios pueden gastar 15-30 horas por semana contribuyendo. Tener ese nivel de compromiso mientras se hace un trabajo de día adecuado es una habilidad difícil de gestión de tiempo. Como voluntario, usted podría preguntarse si usted puede dedicar 2-4 horas por semana, aunque sea menos de una hora por día. Cuatro horas por semana para la mayoría de las personas es una tarde entera de un día. Esa es una parte importante de tiempo.

Obtenga permiso de su trabajo y de su familia

El voluntariado tiene grandes recompensas en muchas maneras. Las dos más destacadas son, tu éxito al introducir a una persona hacia Fedora, otra es tu propio ego. Un tercer beneficio es con tu trabajo.

Existe una relación mutuamente beneficiosa entre trabajar para ganarse la vida y ser voluntario. Muchos contribuyentes verán que su conjunto de habilidades en el trabajo aumenta drásticamente son los tener acceso y aprender de otro entorno. Este voluntariado beneficia al empleador y al trabajador. Vale la pena sentarse con su empleador y pedirle permiso para colaborar durante las horas de trabajo, aunque solo sean un par de horas el Viernes por la tarde. Si está casado, asegúrese de que su familia esté de acuerdo con que esté ocupado por este compromiso de tiempo. Su voluntariado debe ser beneficioso para la empresa, su familia y usted. Explique los beneficios para usted, para el negocio y para su familia. La familia es la gente importante en su vida social. (esposa, amigos, padres, otros).

Si el trabajo dice no, usted tendrá que ser voluntario en su propio tiempo. Su familia puede estar entusiasmada por ayudarlo. El voluntariado es muy gratificante.

Unión

El mayor error que comenten la mayoría de los nuevos contribuyentes es aparecer "solo queriendo contribuir." Es importante tomarse in tiempo para observar al equipo (consulte la siguiente sección) y ver como su trabajo se alinea con sus expectativas y personalidad. Sepa que hacer el trabajo el primer día es muy raro y aquellos que están altamente capacitados en una tecnología específica aún tendrán que tomarse un tiempo para conocer el entorno antes de que se otorgue el acceso.

Por ejemplo, si es un experto en bases de datos es muy poco probable que tenga acceso a las bases de datos (donde están almacenados información personal, contraseñas, etc…​) en las primeras semanas de su voluntariado. Si está mirando llegar a ser un embajador, es poco probable que le envíen materiales de marketing en su primera semana. Esto puede parecer desafortunado, pero es necesario para mantener a los miembros del proyecto trabajando bien juntos. Lo mismo se puede decir de cualquier cambio importante, como un rediseño completo de un sistema a una nueva apariencia para un sitio web. No se desanime. Preséntese tan frecuentemente como pueda y hágase conocer por el equipo.

Observación

Es importante conocer la organización y los equipos con los que desea trabajar antes de intentar unirse a ellos. Aprenda lo que hacen y como lo hacen e intente conocer a la gente involucrada. Es extremadamente improbable que pueda contribuir desde el primer día. En organizaciones con cientos o miles de personas trabajando juntas el conocimiento de como trabajan las cosas es crítico.

No sea tímido para preguntar cosas y conocer a gente. Planifique que ocupará varios días e incluso semanas en asistir a reuniones, enviar correos electrónicos a listas de correo y pasar el rato en IRC antes de empezar a trabajar. Ofrezca sugerencias sobre los temas que se están discutiendo y compartir cualquier experiencia (buena o mala) que haya tenido que sea relevante para la discusión.

Parte de observar y hacer sugerencias constructivas puede requerir mantener un juicio. Cuando haga sugerencias, no asuma que viene con todas las respuestas o que el Proyecto Fedora está ''haciendo todo mal.'' Es probable que podamos mejorar la manera en la que hacemos las cosas, sin embargo la mayoría de nuestras actuales prácticas se han desarrollado después largos períodos de tiempo tras largas discusiones. Su crítica puede ser mejor recibida una vez que se haya establecido en la comunidad y se perciba que comprende nuestra cultura.

Elija en qué quiere trabajar

Es su cometido decidir en lo que desea trabajar. Elija algo que sea importante para usted y algo que le apasione. Verá este aviso repetido varias veces en este documento: No se presente simplemente buscando que le asignen un trabajo. Conozca los equipos y los procedimientos que tiene implementados. Haga preguntas y sepa realmente en que va a trabajar antes de intentar trabajar en ello.

No saltes al fondo

Al elegir algo en lo que trabajar, no sea la única persona que asuma una gran tarea como su primera contribución. Elegir una tarea que sea demasiado grande aumenta significativamente las posibilidades de fracaso. Tampoco elija varias cosas en diversos equipos para trabajar. Empiece poco a poco, eligiendo como mucho una o dos cosas y aumentando desde aquí. La clave es un crecimiento lento, continuo y sostenible. No se una con el objetivo inmediato de ser el próximo líder del proyecto. Empiece poco a poco.

Primer contacto

Después de decidir lo que está buscando hacer y con que equipo piensa hacerlo, es el momento de enviar una presentación a la lista. Cuando envíe una presentación (normalmente a la lista de correo), incluya la siguiente información:

  • Nombre

  • Huso horario/país

  • Habilidades básicas y experiencia

  • Por qué se está uniendo

  • Que está buscando hacer (sea especifico)

  • Cuanto tiempo puede contribuir (normalmente en horas por semana)

Si cualquiera de las preguntas de arriba no está claramente respondida, no envíe el correo electrónico todavía. No está preparado. Recuerde, sea específico sobre que tipo de trabajo está buscando hacer. Decir "Cualquiera que se necesite hacer" no ayuda a nadie. Decir "Me gustaría ayudar a documentar el sistema A," "Me gustaría traducir software a mi idioma nativo" o "He advertido que esta webapp es particularmente lenta algunas veces y me gustaría ayudar a corregirlo" es perfecto.

Encuentre un mentor o auspiciante

Este paso es tanto importante como increíblemente difícil. Encontrar un auspiciante apropiado incrementará sus oportunidades de llegar a ser un contribuyente con éxito significativamente. En determinadas situaciones es obligatorio. Un auspiciante le ayudará con la preparación, las presentaciones y la enseñanza a los nuevos contribuyentes de cómo trabaja un equipo.

La mayoría de los equipos cuenta con una lista de correo. Envíe un mensaje a la lista, diga que está en busca de un auspiciante y explique lo que desea hacer. Si no recibe respuesta al cabo de algunos días, responda diciendo que sigue en busca. ''Sígalo haciendo''. La mayoría de los auspiciantes son personas que han estado durante mucho tiempo en el proyecto y están a menudo muy ocupados.

No es su intención ser groseros o transmitir la idea de que no quieren colaboradores nuevos. Tan solo sucede que la gente supone que algún otro ya le ha atendido y nadie lo ha hecho por el momento. Este problema sucede a menudo (tanto en la vida real como en las comunidades en línea) y es difícil darle solución. Pero permanecer y seguir pidiendo ayuda sin causar molestia demostrará que sus intenciones de colaborar son serias. No envíe este mensaje más de una vez en un lapso de algunos pocos días, pero sea positivo y persistente si así lo requirieran las circunstancias.

Colaborar

Una vez que haya conseguido alguna tarea pendiente, es hora de hacer el trabajo en sí. Las primeras tareas en las que trabajará seguramente serán pequeñas o mundanas incluso. Hágalas con coherencia, a conciencia y bien. Esto elevará la confianza que inspira al resto de los miembros de los equipos.

Como ocurre en otras organizaciones voluntarias existe una alta tasa de rotación en el universo del software libre. Formar a los voluntarios consume tiempo, especialmente para las tareas más complejas, y requiere el compromiso de los voluntarios actualmente ocupados. Pasar días o semanas formando a alguien solo para que desaparezca puede ser desalentador para los mentores y patrocinadores. Al dar pequeñas tareas que han estado rotando, un patrocinador le puede ayudar a dar pequeños pero vitales pasos y le ayuda a comprender si el trabajo que va a hacer es realmente para usted.

Buscar trabajo

Si tiene acceso a un repositorio, sistema o contenido, considérese un propietario parcial. Esto no significa que usted debería rediseñar todo inmediatamente. Recuerde que otros propietarios han invertido tiempo y esfuerzo en el material actual también. Significa, piense, que debería estar orgulloso del trabajo que esta haciendo. Si ve algo que no está del todo bien investigue y notifique a la lista. Busque trabajo, manténgase ocupado y ayude a los demás.

Abandonar

Si descubrió que se ha comprometido demasiado o que el voluntariado no es para usted, está bien. No es necesario que se avergüence de no poder contribuir mas. Los colaboradores tampoco le harán sentir mal por ello. Tenga en cuenta que muchos colaboradores van y vienen cada día. Estar ocupado con su trabajo diario o no tener suficiente tiempo libre es una razón válida para no ser capaz de colaborar. También es posible que usted no se siente a gusto con el equipo o la organización. Tiene derecho a ofrecer su ayuda como voluntario como y cuando lo desee.

Sin embargo, lo primero y más importante es que no desaparezca. Cuando un colaborar o potencial colaborador está de acuerdo con hacer un trabajo, y no puede seguir por razones lógicas y desaparece, el equipo puede que no sepa que el trabajo tiene que volver a asignarse. En algunos casos, as personas del equipo pueden incluso preocuparse por la salud o el bienestar del colaborador.

Cuando decida que es tiempo de irse o de tomarse un descanso, hágaselo saber a su auspiciente o a la lista e informe de lo que estaba trabajando. De otro modo, los demás creerán que sigue trabajando, lo cual lentifica la capacidad de actuación del equipo y perjudica a todos.