Processus de prise de décision
Cette page décrit la manière de prendre des décisions de l’équipe Fedora DEI.
Processus
Members of the Fedora Diversity, Equity, & Inclusion Team FAS group are eligible to vote.
Approbation paresseuse
Il s’agit d’une manière de considérer que le consentement général est acquis, sauf objection valide dans une période de temps spécifique (ex. au moins deux votes pour (+1) et aucun -1 après 5 jours). N’importe quel·le membre autorisé·e de l’équipe DEI peut voter. Ce processus est utilisé pour les décisions entraînant des conséquences à court terme qui peuvent être annulées facilement. Un·e membre de l’équipe, quel qu’iel soit, peut demander de repousser la date limite ou un consensus complet.
Consensus complet
Nous considérons que les décisions importantes nécessitent un consensus complet. Afin d’être approuvées, il faut que ces décisions aient recueilli trois votes pour (+3) et aucun vote contre (-1) dans une période de temps spécifique (ex. 14 jours). N’importe quel·le membre approuvé·e du groupe FAS de l’équipe Fedora DEI est en mesure de voter. Un vote négatif a pour effet de mettre en pause immédiatement le processus et force une discussion. Cela signifie donc que, afin que les votes contre demeurent comptabilisés, ils doivent être soutenus par des arguments précis allant à l’encontre de la proposition et agrémentés de suggestions détaillant les changements à apporter pour que la proposition devienne acceptable.
Choix d’un processus
L’approbation paresseuse est adaptée à la prise de décisions s’appliquant aux tâches de l’équipe ayant un processus défini. Elle est utilisée lorsque toutes les étapes précédentes de la tâche sont terminées et qu’il ne reste plus à effectuer que l’approbation par ticket. Par exemple, la traduction d’un article et la proposition d’une session Flock rentrent dans ce cadre.
Un consensus complet est requis pour l’approbation de nouveaux processus, pour apporter des modifications aux politiques existantes de l’équipe et pour les tâches nécessitant du budget DEI. Par exemple, il faut obtenir un consensus complet pour proposer de nouvelles règles pour la tenue d’événements, pour modifier les processus de prise de décision ou pour voter l’affectation de budget à Outreachy.
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