ກົດບັດຂອງ Fedora Council

ໃນການດຳເນີນງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ລວມທັງໃນກອງປະຊຸມ Flock ແລະ ການປະຊຸມອອນລາຍສາທາລະນະ, Fedora Council ຈະກຳນົດ 2 ຫາ 4 ຂໍ້ລິເລີ່ມຂອງຊຸມຊົນ ທີ່ສຳຄັນ ໂດຍມີໄລຍະເວລາປະມານ 18 ເດືອນ, ແລະ ແຕ່ງຕັ້ງ ຜູ້ນຳຂໍ້ລິເລີ່ມຂອງຊຸມຊົນ ສຳລັບແຕ່ລະເປົ້າໝາຍ. ແຕ່ລະ ຂໍ້ລິເລີ່ມຂອງຊຸມຊົນ ຈະມີບ່ອນນັ່ງຕົວແທນ 1 ບ່ອນໃນ Fedora Council. ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ, ບ່ອນນັ່ງນີ້ຈະເປັນຂອງຜູ້ນຳຂໍ້ລິເລີ່ມ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະສາມາດມີ 2 ຄົນ (ສູງສຸດ) ທີ່ນັ່ງໃນບ່ອນນັ່ງດຽວກັນໃນຖານະຜູ້ນຳຮ່ວມກໍຕາມ. ເຖິງແມ່ນວ່າໂດຍທຳມະຊາດແລ້ວ ຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນບົດບາດເຫຼົ່ານີ້ ຈະເນັ້ນໃສ່ຂໍ້ລິເລີ່ມຂອງຕົນເອງເປັນຫຼັກ, ແຕ່ຕຳແໜ່ງນີ້ຖືເປັນສະມາຊິກ Fedora Council ແບບເຕັມສ່ວນ ແລະ ຜູ້ນຳຂໍ້ລິເລີ່ມຂອງຊຸມຊົນໄດ້ຮັບເຊີນໃຫ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນທຸກກິດຈະກຳ ແລະ ການຕັດສິນໃຈຂອງ Fedora Council.

ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ, ຜູ້ນຳຂໍ້ລິເລີ່ມຂອງຊຸມຊົນຈະປະຕິບັດໜ້າທີ່ໃນ Fedora Council ຕາມໄລຍະເວລາຂອງຂໍ້ລິເລີ່ມຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເມື່ອຂໍ້ລິເລີ່ມສິ້ນສຸດລົງ, ວາລະໃນ Fedora Council ກໍຈະສິ້ນສຸດລົງຄືກັນ.

ຜູ້ນຳຂໍ້ລິເລີ່ມຂອງຊຸມຊົນແຕ່ລະຄົນຈະຈັບຄູ່ກັບ ຜູ້ສະໜັບສະໜູນຝ່າຍບໍລິຫານ, ເຊິ່ງແມ່ນສະມາຊິກອີກຄົນໜຶ່ງຂອງ Fedora Council.

ຂໍ້ລິເລີ່ມຂອງຊຸມຊົນຕ້ອງຖືກບັນທຶກໄວ້ພ້ອມກັບເປົ້າໝາຍທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້. ຜູ້ນຳຂໍ້ລິເລີ່ມຂອງຊຸມຊົນມີໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການປະສານງານເພື່ອໃຫ້ບັນລຸເປົ້າໝາຍເຫຼົ່ານັ້ນ, ປະເມີນ ແລະ ລາຍງານຄວາມຄືບໜ້າ, ແລະ ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບທຸກກຸ່ມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນ Fedora ຢ່າງສະໝ່ຳສະເໝີ ເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ມີຄວາມຄືບໜ້າ. ຜູ້ສະໜັບສະໜູນຝ່າຍບໍລິຫານ ມີໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການເບິ່ງແຍງໃຫ້ຂໍ້ລິເລີ່ມດຳເນີນໄປຕາມແຜນ ແລະ ຊ່ວຍແກ້ໄຂສິ່ງກີດຂວາງຕ່າງໆ.

Fedora Council ຍັງປະກອບມີບ່ອນນັ່ງຕົວແທນ 5 ບ່ອນຄື: ຕົວແທນຝ່າຍວິສະວະກຳ, ຕົວແທນຝ່າຍ Mindshare, ທີ່ປຶກສາ DEI, ແລະ ຕົວແທນຈາກການເລືອກຕັ້ງ 2 ບ່ອນ.

Fedora Council ບໍ່ໄດ້ຖືກຂັບເຄື່ອນດ້ວຍການປະຊຸມ ຫຼື ໃບສັ່ງງານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ມີການຈັດ ການປະຊຸມສາທາລະນະເປັນປະຈຳ (ຜ່ານລະບົບສົນທະນາ ຫຼື ວິດີໂອຄໍ). Fedora Council ຈະສົນທະນາກ່ຽວກັບບັນຫາປັດຈຸບັນ, ແກ້ໄຂວຽກງານທີ່ຄ້າງຄາທີ່ສາມາດຈັດການໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ, ແລະ ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າບໍ່ມີວຽກດ່ວນໃດໆຖືກລະເລີຍ. ສະມາຊິກທຸກຄົນຄາດວ່າຈະມີການສື່ສານຢ່າງສະໝ່ຳສະເໝີ ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນຂົງເຂດຂອງຕົນ, ຜ່ານບົດຄວາມໃນບລັອກ ຫຼື ການອັບເດດສາທາລະນະອື່ນໆ.

Fedora Council ຈະຈັດການປະຊຸມແບບພົບໜ້າກັນຫຼາຍມື້ເປັນປະຈຳທຸກປີ. ສະມາຊິກທຸກຄົນຄວນພະຍາຍາມເຂົ້າຮ່ວມດ້ວຍຕົນເອງ (ມີທຶນສະໜັບສະໜູນການເດີນທາງ). ພວກເຮົາຍັງມັກຈະຈັດການປະຊຸມເປັນເວລາ 1 ມື້ ກ່ອນ ຫຼື ຫຼັງງານກອງປະຊຸມທີ່ສຳຄັນອື່ນໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ Fedora (Flock, DevConf.cz). ການປະຊຸມເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນສາທາລະນະ, ແຕ່ຈະມີການສະໜອງບົດບັນທຶກ ແລະ ເອກະສານສະຫຼຸບໃຫ້.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ນຳໂຄງການ Fedora ຈະກຳນົດເວລາເປັນປະຈຳເພື່ອພົບປະກັບຊຸມຊົນ. ການເຂົ້າຮ່ວມບໍ່ແມ່ນສິ່ງບັງຄັບສຳລັບສະມາຊິກ Fedora Council ທຸກຄົນ ແຕ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ສະໜັບສະໜູນໃຫ້ເຮັດ.

ນະໂຍບາຍທົ່ວໄປຂອງ Fedora Council ແມ່ນການເປີດເຜີຍເປັນຫຼັກ. ການປະຊຸມສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຈັດຂຶ້ນໃນຊ່ອງທາງສາທາລະນະ, ແລະ ເປີດໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ ແລະ ຜູ້ປະກອບສ່ວນ Fedora ທຸກຄົນເຂົ້າຮ່ວມ. ການສົນທະນາແມ່ນຈັດຂຶ້ນໃນ ເວທີສົນທະນາສາທາລະນະ ທີ່ເປີດໃຫ້ທຸກຄົນ, ແລະ ການຕັດສິນໃຈທີ່ເປັນທາງການຈະຖືກບັນທຶກໄວ້ໃນລະບົບຕິດຕາມໃບສັ່ງງານສາທາລະນະ.

ໃນບາງຄັ້ງ, ເມື່ອມີບັນຫາສ່ວນຕົວ, ເປັນຄວາມລັບ ຫຼື ລະອຽດອ່ອນທີ່ຕ້ອງໄດ້ປຶກສາຫາລື, ອາດຈະມີການນຳໃຊ້ການວິດີໂອຄໍ. ນອກຈາກນັ້ນ ຍັງມີລາຍຊື່ຜູ້ຮັບອີເມວສ່ວນຕົວ ແລະ ລະບົບຕິດຕາມໃບສັ່ງງານສະເພາະສຳລັບສະຖານະການເຫຼົ່ານີ້, ແຕ່ຈະຖືກນຳໃຊ້ເມື່ອຕ້ອງຈັດການກັບບັນຫາທີ່ບໍ່ປົກກະຕິເຫຼົ່ານີ້ເທົ່ານັ້ນ.

ການປະຕິບັດໜ້າທີ່ໃນ Fedora Council ແມ່ນການອຸທິດເວລາ ແລະ ພະລັງງານຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ປະລິມານວຽກສຳລັບບົດບາດຕ່າງໆຈະແຕກຕ່າງກັນໄປ, ແຕ່ແຕ່ລະຕຳແໜ່ງຈະຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫຼາຍຊົ່ວໂມງໃນແຕ່ລະອາທິດ, ແລະ ໃນສ່ວນຫຼາຍແລ້ວ, ຍິ່ງໃຫ້ເວລາຫຼາຍເທົ່າໃດ ສະມາຊິກ Fedora Council ກໍຍິ່ງຈະສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ຢ່າງເຕັມປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.

ພວກເຮົາຕະໜັກດີວ່າ ສະມາຊິກຊຸມຊົນ Fedora ສ່ວນຫຼາຍບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກໃຫ້ Fedora ແບບເຕັມເວລາ ຫຼື ເປັນວຽກທີ່ມີເງິນເດືອນ. ເວລາທີ່ຕ້ອງໃຊ້ສຳລັບບົດບາດເຫຼົ່ານີ້ ແມ່ນມາຈາກຄວາມຈຳເປັນໃນການນຳພາໂຄງການໃຫຍ່ຄື Fedora, ແລະ ບໍ່ໄດ້ມີເຈດຕະນາເພື່ອສ້າງຂໍ້ຈຳກັດວ່າໃຜສາມາດມີສ່ວນຮ່ວມໄດ້. ພວກເຮົາຮູ້ວ່າມັນອາດຈະເປັນຂໍ້ຈຳກັດ ໃນທາງປະຕິບັດ, ແລະ ດ້ວຍເຫດນັ້ນ, Fedora Council ຈຶ່ງມີໜ້າທີ່ໃນການພະຍາຍາມເປັນພິເສດເພື່ອຮັບຟັງ, ຍອມຮັບ, ຕອບສະໜອງ, ແລະ ມອບລາງວັນໃຫ້ກັບຂໍ້ຄິດເຫັນຂອງຜູ້ປະກອບສ່ວນທີ່ສະລະເວລາສ່ວນຕົວໃຫ້ຢ່າງມີຄວາມໝາຍ.

ເພື່ອຊຸກຍູ້ຊອບແວເສລີ, ພວກເຮົາຕ້ອງສະໜອງການເຊື່ອມໂຍງຊອບແວເສລີທີ່ຍືນຍົງໂດຍບໍ່ຂ້າມຂັ້ນຕອນ. ດ້ວຍການສ້າງຄວາມປະທັບໃຈຄັ້ງທຳອິດທີ່ດີ ທັງກ່ອນ ແລະ ລະຫວ່າງການຕິດຕັ້ງ ລວມທັງການໃຊ້ງານຈິງ, ພວກເຮົາຈະຊ່ວຍຮັກສາຊື່ສຽງຂອງ Fedora ໃນຖານະຜະລິດຕະພັນຊັ້ນນຳ ແລະ ເຊື່ອຖືໄດ້ ເພື່ອດຶງດູດຜູ້ໃຊ້ ແລະ ຜູ້ປະກອບສ່ວນໃນອະນາຄົດ. ເພື່ອໃຫ້ການເຊື່ອມໂຍງ ແລະ ປະສົບການນັ້ນເກີດຂຶ້ນໄດ້ ພວກເຮົາຕ້ອງມີການກຳນົດ ລຳດັບຄວາມສຳຄັນທີ່ຊັດເຈນ ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ປະກອບສ່ວນທຸກຄົນຕັດສິນໃຈໄດ້ວ່າຈະຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ ແລະ ແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງແນວໃດ. ລຳດັບຄວາມສຳຄັນເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ມີໄວ້ເພື່ອປິດກັ້ນ ຫຼື ຫ້າມບໍ່ໃຫ້ຜູ້ປະກອບສ່ວນ ເຮັດວຽກໃນສ່ວນຂອງ Fedora ທີ່ເຂົາເຈົ້າສົນໃຈ.

ບາງຄັ້ງ ລຳດັບຄວາມສຳຄັນເຫຼົ່ານີ້ຈະເຮັດໃຫ້ເຫັນຊ່ອງຫວ່າງທີ່ຜູ້ປະກອບສ່ວນຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອເພີ່ມເຕີມ, ແລະ ເປີດໂອກາດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຊອກຫາຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອນັ້ນໄດ້ທັງພາຍໃນຊຸມຊົນ ແລະ ໂດຍການດຶງດູດຜູ້ປະກອບສ່ວນໃໝ່ໆເຂົ້າມາຊ່ວຍ ໃນຂົງເຂດທີ່ເຂົາເຈົ້າສົນໃຈໂດຍສະເພາະ. ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຮົາຈະເນັ້ນໃສ່ບາງຂົງເຂດເປັນພິເສດ, ແຕ່ພວກເຮົາກໍຕ້ອງ ເປີດໂອກາດໃຫ້ມີການສຶກສາຄົ້ນຄວ້າສຳລັບຜູ້ປະກອບສ່ວນທຸກຄົນ ພາຍໃຕ້ຂອບເຂດຂອງຄ່ານິຍົມຫຼັກຂອງພວກເຮົາ ແລະ ໂດຍບໍ່ເປັນການຂັດຂວາງຄວາມຄືບໜ້າ.

ໂຄງສ້າງການບໍລິຫານໃນເມື່ອກ່ອນ (ຄະນະກຳມະການ Fedora - Fedora Board) ມີສະມາຊິກ 5 ຄົນທີ່ຖືກແຕ່ງຕັ້ງໂດຍ Red Hat ໂດຍກົງ ແລະ ອີກ 5 ຄົນມາຈາກການເລືອກຕັ້ງທົ່ວໄປ. ໂຄງສ້າງປັດຈຸບັນມີຄວາມຊັບຊ້ອນກວ່າ ແຕ່ມີສັດສ່ວນຂອງສະມາຊິກທີ່ຖືກຄັດເລືອກໂດຍຊຸມຊົນ ຜ່ານການເລືອກຕັ້ງ ຫຼື ຄວາມຮູ້ຄວາມສາມາດ ຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ໃນໂຄງສ້າງບອດເກົ່າ, ຜູ້ນຳໂຄງການ Fedora (FPL) ມີອຳນາດຢັບຢັ້ງ (veto) ເປັນພິເສດ; ແຕ່ໃນຮູບແບບປັດຈຸບັນ, ສະມາຊິກທີ່ມີສິດລົງຄະແນນທຸກຄົນສາມາດຄັດຄ້ານບັນຫາຕ່າງໆໄດ້ ຫາກມີເຫດຜົນທີ່ສົມຄວນ. FPL ບໍ່ມີອຳນາດຢັບຢັ້ງພິເສດອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ມີອຳນາດຈຳກັດໃນການ “ປົດລັອກ” ບັນຫາ ຫາກບໍ່ສາມາດບັນລຸສັນທາມະຕິໄດ້ແທ້ໆ ແລະ ຈຳເປັນຕ້ອງມີການຕັດສິນໃຈ.

ອະດີດສະມາຊິກຂອງ Fedora Council ລວມທັງສະມາຊິກຂອງຄະນະກຳມະການ Fedora ໃນເມື່ອກ່ອນ, ແມ່ນຖືກບັນທຶກໄວ້ໃນໜ້າ ປະຫວັດສະມາຊິກຂອງ Fedora Council.